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正在互聯簽約著名品牌DoctorBai白大夫化妝品官方商城打造女性化妝品專業購物平台

2014-12-30 16:46:07



      品牌介紹

      白大夫系列美容護膚品由澳洲、香港、中國醫學研究院衆多醫學、皮膚學頂尖專家教授聯合研制,是中國傳統本草美容保健養生精華,與西方生物基因美容的完美結合。並多次榮獲多項科技成果獎和專利。白大夫專注醫學美白,創造醫學美白新標准。白大夫以醫學的態度分析肌膚養護的問題,以專業的細致解決美容護理的矛盾。 

      發展曆史
      1999年,白大夫品牌從澳洲這塊“世界原生態植物園”的土地上脫穎而出,憑借其超前的、完美的品牌就是精准的戰略與優秀的産品品質,在短短的幾年間便迅速占領了中國大60%的美白市場;一個美白的神話,一個美白的傳奇,一個美白的新世紀。幾千年的情結,幾千年的夢想,終于在這一刻實現了。“白大夫”從品牌、産品名稱、廣告語、原材料、工藝技術、功效等等,都是緊緊圍繞“美白”來進行述求的,把“美白”無限拓展,從産品的結構、原材料的成份、工藝技術要求都注重科學美白。白大夫産品的每個單品都具有角度不同的美白功效。白大夫就是要把做産品做企業的其中一種最高境界“一枝獨秀”發揮的淋漓盡致。

      白大夫––白的守護神,肌膚的貼身大夫,是澳大生物旗下的醫學美容黃金品牌,專注醫學美白,創造醫學美白新標准。它超越時間、空間、跨越國界、階層,有如一個慈祥的長者,以最寬曠的心懷接納所有孩子的要求,以醫學的態度分析肌膚養護的問題,以專業的細致解決美容護理的矛盾,爲全人類傾情奉上以白膚祛斑組合爲主的十一大經典系列。 

      白是一種情結、白是一種純潔、白是一種氣質、白是一種高貴、白是一種地位、白是一種品位。而白大夫就是人類美白共有的財富,白大夫堅持誠懇、專業、服務的經營理念,緊貼市場脈搏而不斷發展和完善,與你共享美麗與財富。       百年基業,文化是根。企業從賣産品開始,到賣服務,最終到賣文化,一般需要數十年的時間。澳大白大夫這一新興的企業,用短短五年濃縮了國外成功企業的幾十年曆程!“澳大”這兩個字,也許很少有人知道,但“白大夫”這三個字,卻早已傳遍中國的大江南北。 1999年,白大夫品牌從澳洲這塊“世界原生態植物園”的土地上脫穎而出,憑借其超前的品牌就是力量的戰略與強大的廣告攻略,在短短的幾年間便迅速占領了中國大陸60%的美白市場,開創了一個美白的新世紀。 

      品牌命名對于一個用智慧美容的企業來說,用一字千金來描繪是恰如其分的。白大夫讓人首先聯想到的就是白。“白大夫”從品牌、産品名稱、廣告語、原材料、工藝技術、功效等等,都是緊緊圍繞“美白”來進行述求,把“美白”無限拓展,從産品的結構、原材料的成份、工藝技術要求都注重科學美白。白大夫産品的每個單品都具有角度不同的美白功效。

      1999年,白大夫涉足 化妝品行業,成爲這個美麗事業隊伍裏的一員新兵;時至2005年,白大夫已經成爲了這個行業裏被 消費者追捧,同行羨慕的舉足輕重的將帥級品牌,不但在老根據地——專業線領域做得風聲水起,捷報連連;在 日化領域也是後來居上,虎口奪食,從競爭激烈的 日化市場中分得了一杯羹。       在這由士兵到將帥的過程中,白大夫經曆了一個試圖深挖專業線市場做大的自我肯定期,一個認識到單純依靠專業線市場難以適應公司 發展戰略的自我否定期,一個決定專業、 日化雙線並舉的再次自我肯定期,在這一輪回中,白大夫順利實現了 品牌擴張及升級,完成了由專業線品牌到專業、 日化“雙響”品牌的轉變;實現了渠道的扁平、深化,完成了由單一渠道到藥店、商超、美容院等渠道齊頭並進的改革以及營銷重心的下移等戰略。 

      白大夫從專業線開始,精耕細作,由一個前期囿于美容院的 知名品牌到在大衆 日化市場生根發芽,成爲商場、超市、藥店明星品牌,其成功跨越專業線、 日化線鴻溝成功嘗試的背後,是一種“創新+快速制勝”的營銷之道。       居安思危,試圖破繭,但羅網重重白大夫最初是通過參加各種各樣的美博會、招商會,從衆多的品牌中脫穎而出,實現了市場拓荒的第一步,完成了資本的原始積累。經過幾年步步爲營的精耕細作,影響力日益增強,以祛斑美白爲代表的專業 品牌形象日益深入人心,市場 知名度、 美譽度蒸蒸日上。更是組建了一張布滿全國的相對穩定銷售網絡,在與各級 經銷商的共同努力下,于專業線市場上建立了牢固的根據地。 

      但白大夫居安思危,並沒有沉醉于眼前的繁榮,在這“亂花漸入迷人眼”的表象下,深刻認識到專業線産品發展容易遭遇“天花板”, 難以實現做大做強,白大夫曾經試圖在這一領域“深挖洞、廣積糧”,開展了 多品牌 發展戰略,先後開發了“青春護照”、“美麗佩芳”、“白禦玉”等品牌,但這些品牌在市場中的表現都波瀾不驚,基本上處于“不作爲”狀態,並沒有完成白大夫做大做強的使命。反而清醒地認識到白大夫急需在已有産品和品牌的影響力下,拓展新的渠道,將品牌推向更多的 消費者、將品牌的影響力的深度和廣度進一步擴大。以增強自身的抵抗力、提高自己的競爭力,必須做大、必須發展、必須創新、必須相信品牌的力量的道理。白大夫也提出了 “要做品牌500年”的長遠 發展戰略目標。爲實現這一宏偉的 戰略目標,又于2006年提出了“三年翻五翻”的目標。 

      內憂外患的嚴峻形勢使得白大夫不得不如此,賴以生存的專業線市場先天不足。市場相對封閉,容量有限,進入門檻低,企業規模小、 營銷管理水平低、主管部門監管不力,産品無保障,競爭無序且混亂。普遍采用的“廠家→ 代理商→美容院”的 分銷模式。隨著市場的發展,缺點日益明顯:廠家難以掌控所加盟美容院; 代理商擁兵自重,挾網絡而令諸侯,過分要求優惠條件,加大了廠家的負荷; 代理商的發展不能與企業預期發展計劃同步,對總部形成制約力量。行業 誠信度總體下降。價格不 誠信,功效不 誠信,服務不 誠信,宣傳不 誠信。 消費者對美容院消費持觀望態度。利益驅使下,各企業占山爲王,各自爲政,專業線競爭呈現“雜亂無章”的局面。 

      外部環境也是“山雨欲來風滿樓”,國際知名 化妝品品牌相繼進入到中國市場,虎視眈眈,占據中國 高端市場,賺取高額 利潤。憑借其自身優勢動不動就收購,使得後期品牌生存的空間壓縮。 

      白大夫如果墨守成規、不思進取、執意留守在這一領域發展,很難形成突破性優勢。不要說“做品牌500年”的目標會“竹籃打水一場空”,恐怕“三年翻五翻”的目標也會變成一廂情願的單相思。白大夫的發展遇到了前所未有的挑戰,羅網重重。

蝶變:蔚藍藍海

      要突破白大夫的發展瓶頸,重新尋找自己的藍海,完成自己的蝶變,實現自己的百年品牌夢想,做一個基業常青的企業?在群雄並起的市場中另立山頭,淘金掘銀呢? 

      白大夫並不諱疾忌醫,通過審視自己的不足,洗心革面,把發展中存在的問題挖掘出來,一一加以改進,利用自己的專業優勢,將專家型産品優勢轉化爲産品力優勢,從傳播策略、傳播內容、傳播載體上全面提升自己的傳播力。特區市場、美容院、商場、超市、藥店多種渠道多管齊下的 渠道策略,將專業線與 日化線操作模式整合,以創新快速 營銷策略使白大夫成爲全新的 領導品牌,樹立在新領域中牢不可破的市場地位。 

      提升産品力
      企業在 市場營銷活動中,經營銷售的是産品力而非産品本身,産品只是産品力的一個載體,如果一個産品沒有産品力,也就如一個人沒有了精神一般,就無法與其它産品進行區隔和競爭,因此只有塑造産品力,以産品力來打造銷售力,以産品力來提升品牌力,從而實現品牌的保值增值。白大夫通過對産品定位、産品形象、産品線的科學設計以及品牌內涵等的全方位挖掘,大幅提升産品的産品力。 

      産品定位:有醫學背景的專家型産品

      基礎護膚在白大夫進入之前已經有了以 歐萊雅、玉蘭油等國際外資品牌巨頭,和以小護士、羽西等爲代表的國內品牌骁楚,其後面更有一大群形形色色的雜品牌。白大夫的産品以一個什麽定位來打造自己的 競爭優勢?産品面向哪一層次的 消費者?用什麽方式最能打動 消費者? 

      國際大品牌産品是 消費者心目中的理想選擇,但是由于其價格的居高不下,讓許多 消費者只能臨淵羨魚,望價興歎,而國內的護膚産品又由于其質量、功效和誇大的宣傳讓 消費者如驚弓之鳥,不敢輕舉妄動。並且就美白祛斑市場,由于地域、審美、人種的區域差異,國外品牌在産品上出現了相對的“水土不服”,亞洲人和西方人在肌膚衰老方面,表現出來了不同的症狀,西方人的肌膚在衰老時首先表現出來的是皺紋,而亞洲人的肌膚在衰老時率先表現出來的是膚色變暗淡,甚至出現斑點,亞洲人對白皙肌膚有著癖好般的癡迷。因此,歐美 國際化妝品品牌在其産品線中都沒有祛斑産品。國內的品牌有祛斑産品,但由于種種原因,産品在安全和有效方面總是不能達到 消費者滿意的程度。 

      在這一上一下中間,出現了一個市場“斷層”,給白大夫提供了難得的機會。       白大夫利用自己的特殊優勢(醫學背景、産品有國家特殊 化妝品批號),以醫學背景的專家型祛斑産品爲先鋒,從而撕開了巨大的空白細分市場,成爲了美白市場的一匹黑馬。 

      人群定位:25~45歲時尚女性。

      直觀感覺使人們相信,18~25的年輕女性更愛美,白大夫的産品應該賣給她們。但對女性市場的消費調研,卻顯示“25~45歲的時尚女性”更加適合白大夫的産品。 

      事實上,18~25歲的女性,雖然對美有著強烈的追求,但她們要麽還在求學,要麽剛剛步入社會。一方面,還不具備完全獨立的經濟能力,即使有祛斑美白的需求,也會選擇價格相對便宜的産品。另一方面,18~25歲的女性,普遍還不存在明顯的祛斑美白需求,通過飲食、鍛煉就能達到保持肌膚原有膚色的效果。 

      25~45歲的女性調查顯示,她們具有強烈的祛班,尤其是保持美白肌膚的需求。首先,95%該年齡階段的女性已經結婚,小有積蓄,生活變得穩定起來,開始注重生活品質,舍得爲自己花錢;其次,由于生理等各種原因,她們普遍存在程度不一的斑點問題,並且將是否有斑作爲開始變老的重要指標;再次,來自家庭、工作中的各種壓力使她們開始害怕長斑,他們對膚色變得敏感起來,特別在意周圍人群的評價,開始重拾和偏愛時尚;最後,她們追求立竿見影的産品功效,相信良好的口碑傳播,這對于産品品牌發展具有良好的互動作用。 

      理性的分析後,白大夫將這一人群作爲了自己産品的目標 消費者。 産品形象

      化妝品是一個締造美麗的行業,行業的性質決定了 化妝品産品的包裝不能隨便,白大夫對此深信不疑,通過實地考察歐洲、香港等 化妝品成熟的市場,“師夷長技”然後結合國情,利用廣東這個 化妝品包材物料最成熟的“地利”優勢,經過資深設計師設計、選用國內能找到的最好包材,爲産品設計制作了精 美的外觀,凸現了白大夫的品位,傳播了白大夫的品牌內涵,拉升了品牌的檔次。

      産品線設計

      肌膚問題並不只有祛斑美白,隨著環境的日益惡化,女性肌膚表現出來的問題也越來越多,他們需要有一個品牌的産品能夠解決他們所面對的肌膚煩惱,同時白大夫也認爲,如果産品線不豐富的, 消費者沒有選擇的余地,他們最終會失去這一部分 消費者,于是白大夫重新設計了自己的産品線結構,先後開發了保濕、控油、祛痘、抗衰、防過敏等幾大系列産品,將産品線進一步完善。各系列産品形成緊密的包裹式的品牌效應,使雪球越滾越大、越滾越緊。 

      提升傳播力:震撼市場

      21世紀是 眼球經濟、是 注意力經濟,在這樣一個競爭激烈的時代,誰吸引了 消費者的目光,誰就等于俘獲了 消費者的一半心,傳播的力度在很大程度上決定了成功機率,同時,傳播也是表現産品力的利器, 

      白大夫從傳播策略、品牌內涵、傳播內容、傳播載體上全面提升自己的傳播力。以傳播展露産品的産品力,提升 市場競爭力。 

      傳播策略

      IMC策略,“衆口同聲”樹立市場統一形象 

      以統一、鮮明的形象出現在 消費者面前,以“萬變不離其宗”的總原則,以塑造一個記憶點(主要是模特額頭和鼻梁部位的+字標志)爲手段,通過這個點來強化 品牌形象。通過反複的傳播在 消費者心目中留下穩定的印象。 

      傳播風格:柔中帶剛,寓理于情

      祛斑雖說是許多女性所迫切追求的,但他們也不是盲目的追求,他們頭腦冷靜,並不會爲祛班而犧牲自己的身體健康,白大夫理性對待這一點,結合女性特殊的心理及認知事務的方法,結合自己醫學背景的優勢,以諄諄教誨的態度提出了“安全科學祛班美白,美麗健康才有保障”的品牌內涵,此口號一出,立即贏得了目標 消費者的認同。 

      傳播內容

      緊扣醫學美白核心       化妝品作爲一種時尚消費品兼具生理和心理雙重需求,在廣告信息的傳播過程中,潮流、時尚、信心、委婉而清晰的利益訴求一個都不能少!白大夫從亞洲女性最關心的護膚需求出發,創造性地提出了“一白再白!白!白!白!”,“你白、我白、大家白!”,“白大夫,就是讓你白”,“白是一種品位”等 廣告語,給人耳目一新的感覺。同時配合白大夫的“+”字標志的記憶點。在廣告中也處處得到體現,增強了廣告的識別認知度和記憶力,以強化白大夫的醫學背景和專家形象。 

      傳播載體:大衆媒體+ 公關活動

      白大夫的傳播戰術是“制空權下的重點投放”,選擇了 中央電視台、《家庭》雜志全國性媒體投放廣告以形成高屋建瓴之勢,同時對廣東這個大本營采取了“鞏固根據地”的策略,于當地的南方電視台、星空衛視等投放了大量的廣告,隨著“白大夫,就是讓你白”,“你白,我白,大家白!”“一白再白,層層透白”等 品牌形象、産品利益信息的發布,一股強勁的美白時尚風湧動全國。打動了無數因肌膚有缺陷而煩惱不已的時尚女性,産品銷量持續攀升。 

      除了硬廣告外,白大夫更注重傳播形式的多樣化,“白是一種品位”的有獎征文、“白大夫,就是讓你白”短信有獎競猜等 公關活動,一套傳播組合拳,將單一廣告與專題傳播相結合,常規傳播與焦點傳播相結合,迅速提升白大夫的品牌 知名度,吸引 消費者慕名來購買,引發了一輪銷售高潮。 

      渠道力:營銷重心下移下的藥店、商超、美容院三足鼎立 

      産品最終只有通過終端才能到達 消費者手中,産品只有到了 消費者手中,才在一定程度上實現了價值的轉移,在這個過程中, 經銷商、 消費者成爲産品銷售的決策者。 

      對 消費者而言,傳統的經銷方式使衆 多品牌雲集一處,這樣擴大了他們選擇自己滿意産品的視野,他們可以有更多的對比與選擇余地,但是,由于這種模式已經過于大衆化且 促銷手段又極其相似,導致 消費者經常“入寶山而空手歸”,無法選擇合適的産品,對于那些毫無經驗的初次購買者,面對琳琅滿目的産品架更不知道如何下手。對 經銷商而言,都 習慣于在自己熟悉的渠道上進行銷售,由此造成“過獨木橋”的局面,渠道成本越來越高,管理越來越困難,來自渠道的壓力與日俱增……。面對這樣一個市場環境,白大夫考慮到自己産品線豐富,既有基礎護膚系列,又有特殊功效系列,價格也是涵蓋高、中、低三個層次,如果單純走美容院線、藥店或者商超都不符合 消費者、 經銷商特性。 

      法國著名護膚品牌 歐萊雅在進軍中國市場時,根據自身産品線的特點,就制定了不同的渠道政策,面對不同的顧客, 歐萊雅爲其産品設計並建立了最佳的 銷售渠道: 

      專業美發品:美發産品部是這一領域的 領導者,它向專業發型師或通過美發沙龍單一渠道直接向 消費者提供一系列美發産品。 

      大衆 化妝品:大衆 化妝品部通過集中的市場分銷和媒體廣告,使 歐萊雅的産品進入了普通 消費者的生活。

      高檔 化妝品:香水和美容品部有選擇性的通過香水 專賣店、百貨商店和旅遊商店向顧客提供各類高檔品牌。

      特殊 化妝品:特殊 化妝品部通過指定藥房及其他專門 渠道銷售皮膚護理産品。 

      參考 歐萊雅的成功,結合白大夫自身的特點,認識到以往幾條産品線同時出擊,戰線拉得過長,分散了有限的資源,使任何一條線都呈現心有余而力不足的體虛。另一方面,在同一條産品線中,顯山露水的主角産品也沒有,是一種“共産主義”現象,造成了市場的平淡反映、平均反映。于是全新設計 營銷渠道,決定采用“特區市場”加全國性的藥店、商超和美容院並舉渠道政策。 化妝品在藥店賣,已被 證明是一條行之有效的渠道,法國的薇姿、可采的大獲成功, 證明了這一點。在藥店做專業,在商超做品牌,在美容院做服務,三位一體,將白大夫這種專業、醫學背景的特殊産品完美地呈現在 消費者面前。 

      最終,我們認爲以專櫃、專業線産品走 日化路線,最容易形成市場突圍。一方面,其産品擁有了一定的消費群體、獲得了一部分的認可;另一方面,美容護膚市場已經經過了市場教育, 市場需求空前巨大,需求人數覆蓋各個層次,但市場紛繁複雜,各種問題相繼出現,使巨大的市場還沒有形成穩定的 領導品牌,很多 新産品在市場上,熱得快也冷得快。在這樣的情況下,白大夫憑借自己過硬的産品優勢,搭配實效的營銷優勢,是能夠形成鮮明的市場優勢,甚至成爲行業 領導品牌的。 

      與此同時,在走 日化路線中,同樣需要先鋒,予以重點突破。在深度研究市場後,發現美白、保濕以及抗衰産品是 消費者護膚中最關心的,也是需求最迫切的,膚色不白、幹燥缺水以及青春流失成了 化妝品 消費者們最頭疼的問題,于是白大夫遂決定以自己進入市場多年,受到廣大 消費者的熱愛和支持,白大夫需感恩回報爲由,推出“皮膚一洗白美白感恩裝”、“水珀晶保濕感恩裝”、“絲素抗衰感恩裝”三個感恩裝,形成旗艦突圍力量。吹響了進軍 日化的第一聲號角。 

      營銷重心下沉:精耕細作 

      面對 日化市場的一片浮躁心態,白大夫主動迎接市場變化,積極調整市場布局,將營銷重心下移, 營銷人員“上山下鄉”,下沉到營銷一線。廣告訴求偏向終端 消費者。 促銷活動重點傾向最終購買者。今日的 日化市場,經過多年鏖戰,以往的那種“一陣風”模式已經沒有了舞台, 經銷商在變得冷靜, 消費者也日益理性。爲此,白大夫重組了各地 市場部門,與各地 經銷商采取了更緊密的合作模式,並轉變作風,全力爲市場提供最有效的支持。 

      在白大夫持之以恒的努力下,藥店、商超、美容院全面開花,渠道綜合實力大幅提高,有力地保證了産品順暢到達 消費者手中。

      特區市場 

      開創“特區市場”操作模式,讓特區市場成爲全國市場操作的模板和典範,然後引爆全國。白大夫成立了上海、北京、廣州三個特區市場,把他們作爲樣板市場經營,以此瓦解 競爭對手的模仿跟隨策略。 

      構建旗艦店領航,覆蓋高檔人群。 在“特區市場”北京,上海、廣州率先建立了分公司與旗艦店,分別坐落于白領雲集的高檔寫字樓,爲所有的白大夫服務中心在形象、服務、管理等樹立了標杆,在 消費者心目中樹立了專業的形象,同時也樹立了行業的標准。 

      藥房 

      白大夫通過在藥房的銷售,在一定程度上回避了商場的白熱化的競爭,也完成了彰顯品牌的醫學背景內涵。 

      一方面,藥房在我國向 消費者傳遞的是:“健康、放心”的信息,專業大藥房更是如此。白大夫選擇大型藥房,不僅襯托了它在醫學祛斑美白方面的專業性,而且增加了購買者對這種專業性的信任感,這對白大夫彰顯其品牌目標,起到了強有力的推動作用。 

      另一方面, 化妝品在藥店裏銷售,借人們對于藥店的信任向 消費者傳達該産品的“治療、改善、痊愈”的直觀、可信的訊息,而非“試試、抹抹、無所謂”的概念。增加了産品的可信度,使人們認同它是與健康息息相關的必備用品,從而埋下長期購買的誘因。 

      商超 

      自改革開放至今,中國護膚市場已經日趨成熟。一方面, 歐萊雅、 資生堂、 寶潔等國際巨頭已經穩據中高檔市場大半江山,並且女性 消費者普遍熱衷國外品牌,對這些産品的質量、服務、以及所産生的心理價值感非常認同。通過這些品牌的教育, 消費者認可並接受了在品牌專櫃上購買産品上檔次、有保障這樣一個購買觀念。白大夫通過在 中央電視台廣告投放所奠定的良好口碑和消費印象。在超市、百貨商場設立銷售專櫃,糅合了白大夫品牌元素與內涵的精美專櫃矗立于商超總不但凸現了形象,更增加了産品的附加值,提升了 品牌價值,同時也爲顧客創造了極大的便利性,使顧客不再專門花時間跑路去美容院,借在逛超市、商場購買生活用品的機會,就能直接完成購買,爲顧客節約了時間,在許多商超,白大夫一上櫃就占據了商場同類産品的銷售頭名。 

      美容院 

      美容院是銷售 化妝品的傳統渠道, 消費者在購買了産品後便可在美容院接受免費的專業美容護膚服務,模式出現之初很受 消費者歡迎,但隨著競爭和市場環境的每況愈下,廠商和美容院之間出現了“有間道”:廠商怪美容院開拓市場不利,加盟美容商指責廠商對美容院支持不到位,把美容院作爲騰挪倉庫的目的地,加盟美容院與廠商的關系一時如同水火,雙方陷入了同床異夢的境地,由當初的雙贏變成了“有我沒你”的博弈。白大夫從現實出發,在營銷重心下移的總方針指導下,派遣專業的市場人員到美容院聽取意見,邀請美容院代表參加 代理商大會,認真聽取來自市場一線的意見,通過雙方的相互再三溝通,達成了“攜手共進”的認識,並約法三章,總部答應加大支持力度和支持落實,做好退換貨,督促 代理商做好區域保護和 促銷政策落實。美容院答應爲總部收集來自 消費者的護膚疑問,從而開發、設計更合理的産品組合,從而增進效果。白大夫産品、品牌的進一步要求和在營銷、傳播過程中存在的問題。總部這在區域保護、 促銷政策落實等方面給了加盟美容院以承偌。雙方走入了一個同進退、共榮辱的合作。 

      後語:相信品牌的力量 

      白大夫從 單一品牌經營,逐步過渡到 多品牌經營。在 多品牌經營前提下,逐步過渡到“同心 多元化”經營,進而過渡到“核心品牌縱向發展”階段,建立起可容納很多産品的模式,最終使白大夫進入大衆洗護品領域和功能性 化妝品領域,樹立和鞏固起行業地位,使品牌發展空間越來越大。  

      白大夫的成功,正是依靠一系列創新性的取得市場突破,進一步樹立和鞏固了市場地位,使品牌煥發出新活力。它進一步 證明,好産品需要好營銷, 中國企業的發展,已經進入營銷品牌制勝的時代,白大夫正是依靠美白、祛斑概念等的 成功營銷,才使企業、品牌邁上了一個又一個新台階,完成了本土特色 化妝品品牌的真正複興。 



百度一下關鍵字:白大夫
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